10月27日下午，集团公司召开“走出去”战略推进暨宁波区域公司提前完成年度经营目标表彰会。集团公司领导、总部各部门负责人、区域（专业）公司负责人、一级建造师参加会议。会议由党委书记王欢主持，
    副总经理严洪龙宣读《关于给予宁波区域公司通报表彰的决定》。董事长郑旭晨向宁波区域公司颁发100万元奖金。
    宁波区域公司总经理项弼在发言中说，宁波公司取得的成绩与集团公司正确的发展思路指引密不可分，正是集团公司实施的“走出去”战略为宁波公司指明了发展方向，坚定了发展信心，为进一步开拓省内区域市场创造了良好条件；集团公司在人力资源、工程业绩、工作流程等各方面给予的大力支持为宁波公司的发展打下了坚实基础。他表示，宁波公司将在今后的工作中紧紧围绕“走出去”战略，抓好工程投标和现场管理“两个重点”，更加努力、更加勤奋、再接再厉、奋力拼搏，为集团公司的持续发展贡献最大力量。
    总经理成善学在讲话中指出，集团公司召开专题表彰会，旨在对宁波公司今年取得的显著经营业绩予以表彰、嘉奖，并借此进一步推动“走出去”战略的深入实施，以达到总结经验、弘扬先进、鼓舞士气、再创佳绩的目的。他代表集团公司经营层向受表彰的宁波公司表示祝贺，向所有为企业发展作出贡献的员工特别是常驻外地、扎根基层的员工表示感谢。成善学指出，在当前竞争日益白热化的市场环境下，以宁波公司为代表的集团公司拓市主体在拓展外地市场方面取得的成效，标志着集团公司推行的“走出去”战略、区域化发展、大项目带动思路的不断深化并取得了阶段性成果。他指出，宁波公司取得的成绩与其具有高度凝聚力、战斗力的管理团队和团结、互助、友爱的企业氛围，积极调整经营策略和市场布局、不断加大市场开拓，以及敢闯、敢拼、敢为人先得精神密不可分。成善学同时对宁波公司包括其它分公司提出了加快转换经营模式、加速培育后备力量的要求，希望各区域（专业）公司和项目部学习先进、创先争优，积极践行“走出去”战略，大力推进区域化、专业化发展，合力推动集团公司开创“十二五”发展的崭新局面。
    董事长郑旭晨作重要讲话。他代表集团公司董事会对宁波公司取得的成绩表示祝贺，并重点就“走出去”战略的深入实施作了详细阐述，提出了两点要求。一是要进一步提高认识。“走出去”是集团公司的发展战略之一，只有坚持“走出去”，坚定决心、树立信心、保持恒心，才能跟上时代发展步伐，不断拓宽发展领域，推动多元发展进程。二是要进一步完善举措。第一，总结经验。要对以往“走出去”的成功经验和失败教训进行总结，对经验进行学习宣传，对不足加以改进完善。第二，突出重点。要在总结上一阶段经验教训的基础上，在下一阶段的发展过程中牢记发展目标和发展方向，并朝着目标逐步迈进，做到“迈大步、不停步、年年有进步”。第三，完善组织。要在今年初步完善组织结构的基础上，进一步对区域（专业）公司和项目部的组织和人员进行补充、完善和加强，有序安排重点，进行更大投入，并适当提高自营比例，持续加强项目管控。第四，健全制度。要通过制度、办法的建立健全，激励更多的工程管理、技术人员特别是年轻人勇于“走出去”、敢于“走出去”，使“走出去”的步伐更加稳健。第五，形成合力。首先总部与基层要形成合力，总部各部门要更加关心、支持“走出去”，主动与各区域（专业）公司、项目部对接，做好服务工作；其次基层之间要形成合力，互相学习和借鉴，使“走出去”战略真正落地。
    党委书记王欢对会议进行了简要总结，希望宁波公司再接再厉、戒骄戒躁、从头开始、再立新功；希望其他区域（专业）公司和项目部学习先进，发挥比、学、赶、帮、超的精神，奋勇争先，在明年的表彰会上有更多的单位受到嘉奖，为集团公司早日实现“十二五”发展规划作出贡献。
    宁波区域公司是集团公司今年上半年在原宁波分公司的基础上升格组建的区域公司。该公司作为集团公司实践对外开拓的先行者，至今在宁波地区已打拼了16个年头，从当初年产值千万，发展到如今承接任务、完成产值均达几个亿；市场足迹从创业伊始的老根据地北仑，逐步扩大到现在的宁波大市域范围，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，目前已打造成为宁波地区具有骄人业绩、良好形象和口碑的外地市政施工单位。近两年来，宁波公司紧紧围绕集团公司实施的“走出去”战略、积极践行、努力拓市，去年的经营工作已初显成效，全年承接工程业务达3.5亿元，创造了历史最好水平。今年以来，宁波公司根据集团公司确立的区域化发展和大项目带动的思路，多方出击、抢抓机遇，经营工作又取得重大进展，截至9月底承揽工程业务首次突破5个亿，达5.38亿元（包括宁波市北环路、环城南路快速路等大项目），提前3个月完成了集团公司下达的年度经营目标，再创历史新高。