6月27日下午，集团公司在六楼会议室召开公路工程发展推进会。集团公司董事长郑旭晨、总经理成善学、总部有关部门负责人和公路工程公司主要负责人参加会议，会议由集团公司副总经理严洪龙主持。
    公路工程公司总经理周法根汇报了上半年度的经营情况、存在的困难及下半年度的工作计划。集团公司外埠总监、市场经营部、工程质安部、财务资金部等有关部门负责人对今年公司的公路工程发展形势、存在困难进行了讨论分析，并就下一步推进公路工程发展提出自己的看法和建议。
    集团公司总经理成善学表示，集团公司进行专业化和区域化发展是趋势，各级领导对公路工程公司发展要多支持和帮助，要多投入精力。在公路工程建设过程中，集团公司与公路工程公司要做到互相理解，互相支持，要换位思考，合力攻坚，避免错位、越位和缺位现象的发生。目前公路工程公司虽然存在一定困难，压力很大，但要变压力为动力，树立信心。集团公司与分公司应相互尊重，要加强投入，建立有效的工作机制。对该公司提出的困难和问题，集团给予积极支持帮助解决，并依据有关政策要求，由市场部、工程部牵头具体负责，具体要求：一是公路公司加大信息的搜寻力度和范围，解放思想创新思路；二是加大合作的力度，找些有实力、有信誉的兄弟企业，机动灵活的解决问题；三是加大集团公司与公路公司的互动，从整体的利益出发，集团公司在信息、人力资源、资金上给予一定的支持，同时公路工程公司立足自身，寻求突破；四是加强加大省内公路工程投标，以锻炼队伍。成总还指出，对于公路公司提出的母体试验室建立等问题，要开展专题研究，逐一破解。
    集团公司董事长郑旭晨作重要讲话，他回顾了集团公司公路工程的起步、发展和“十二五”的规划要求，他说，面对现在公路信息规范化，硬件硬性指标化，经济形势不利等因素，针对集团公司的特点，分公司要转变管理观念。他对下一步公路工程公司的发展提出五点要求和建议。一是加紧公路公司发展规划的编制，针对问题提出解决方案，共同推进公路公司的发展；二是进一步总结经验，吸取教训；三是在公路信用评价中，要及时了解自己存在的因素，过去出现的问题不能再出现，明确目标，为信用AA评定，提前做好准备。四是改进现有方法，公路公司和市场部要定期进行研究、沟通，借助于公司信息化平台和外部网站，多了解信息，要加强加大省内招投标。五是加强团队的自身建设，借鉴好的企业发展，积极参加公路协会等相关会议，及时了解信息和政策。