9月1日至2日，集团公司董事长、总经理郑旭晨，总经济师吴晓东带领总部有关部室人员，先后到集团公司控股子公司杭州市政机械制造有限公司、杭州市政华浙地铁管片有限公司调研、指导工作。
    在市政机械制造公司，集团公司领导听取了该公司总经理章祖根、副总经理陈亮有关机械公司今年前8个月的生产、销售情况，人员配备、控制成本等困难和下半年重点主抓产品销售、加强内部建设等工作汇报。
    集团公司总经济师、机械公司董事长吴晓东对该公司前一阶段的销售工作给予了充分肯定，就下一步创新销售模式、克服资源短板、引进专业人才、加强内部管理提出了四点意见，表示集团公司将提供各方面的支持，勉励大家力争实现销售新高。
    集团公司董事长、总经理郑旭晨在讲话中肯定了该公司今年以来在销售、生产、技术、管理工作上取得的成绩，尤其是对该公司去年以来一举扭转近几年一直亏损的不利局面、抓住机遇上台阶给予了较高评价。他希望该公司经营班子下一阶段要加强战略规划，优化资源配置，调整产品结构，创新发展思路，逐步寻找一条适合自身发展的新路子，促进企业可持续发展。
    在市政华浙地铁管片公司，该公司总经理虞汉吾，副总经理何国金、朱如炯等汇报了管片公司的总体情况，今年以来的生产、营销、技术、财务等工作，因杭州地铁建设进度趋缓而带来的不利影响及相应的应对措施。
    集团公司总经济师、该公司监事吴晓东指出，管片公司尽管受制于杭州地铁盾构推进放慢的客观因素，使产量受到了一定的影响，但在内部挖潜上收到了成效，打造了一个好的平台，相比其他厂家，工作比较到位，下一步要抓好订单，控制成本，努力求生存、促发展。他表示集团公司将尽力解决管片公司在生产经营上遇到的各种困难，支持、帮助企业发展得更好。
    集团公司董事长、总经理郑旭晨在讲话中强调了四点意见：一是肯定成绩。尽管受客观条件的影响，企业今年要实现预期的利润目标难度很大，但在成本控制、质量安全、承接业务等方面取得的成绩值得肯定。二是增强信心。虽然从目前地铁建设情况来看，明年乃至今后3至5年，企业面临的竞争将更趋激烈，新的管片供应商有可能进入，但随着盾构的陆续推进，管片的供应量会加大，因此在认清困难的同时也要看到前景的光明。三是强化管理。面对复杂的形势，要对生产、销售等环节进一步加强管理，加强协调，根据承接的业务量提前对人员、设备、场地等要素进行控制。四是超前准备。要积极了解市场信息，准确把握地铁项目的推进时间，为承接业务、规划生产提供支持。