为总结上半年工作情况，部署下半年工作任务，进一步理顺母子架构，加快综合性集团建设步伐，更好地促进集团公司全年工作目标的完成，7月23日下午，集团公司召开控股子公司专业分公司半年度工作研讨会。集团公司领导、总部各部室负责人和控股子公司、专业分公司有关负责人参加会议。会议由集团公司董事长、总经理郑旭晨主持。
    会上，杭州市政华浙地铁管片有限公司、杭州市政机械制造有限公司、海门欣海市政建设发展有限公司、浙江百通投资有限公司、新加坡华新建筑工程私人有限公司、杭州信诚建筑劳务有限公司、杭州振兴工程检测技术有限公司等控股子公司和集团公司轨道交通分公司、世升项目管理分公司等专业分公司有关负责人分别汇报了本单位上半年的工作情况、存在的困难与问题及下半年的工作打算。集团公司投资发展部、财务审计部负责人介绍了本部室的人员情况和工作职责，通报了各单位上半年的财务状况，并提出了相关管理意见。
    在听取各单位的工作汇报后，与会集团公司领导对各单位取得的成绩给予了充分肯定。副总经理严洪龙，副总经理、总会计师成善学，总经济师吴晓东，总经理助理黄燮明在讲话中分别结合各自分管工作，就各单位的工作成效、存在的困难与问题、下一步面临的发展形势与改进措施作了点评和分析，并就加强控股子公司、专业分公司的建设和管理提出了具有针对性和可操作性的建议性意见。
    集团公司党委书记、副总经理王欢指出，集团公司在控股子公司、专业分公司建设到一定阶段首次召开会议专题研讨子公司、分公司工作，非常及时、很有必要，是一次积极的探索和尝试。他在客观分析各单位发展中面临的严峻形势后，要求大家切实增强危机感、紧迫感和责任感，树立大局意识，加强自身建设，加快信息交流，及时总结经验，着力实现体制机制创新和产业转型升级，为集团公司构建“三大板块”奠定基础。
    集团公司董事长、总经理郑旭晨在会上讲话。他再次肯定了各单位自成立以来取得的成绩和今后的发展思路，表示通过会议的交流达到了相互启发、取长补短的目的。郑旭晨对抓好各控股子公司、专业分公司下半年乃至今后的工作提出了三点希望和要求：一是要加强沟通、形成互动，进一步加快信息传递、加强制度建设；二是要规范管理、完善架构，进一步理顺关系、明确职责、清晰流程；三是要明确目标、全力争先，进一步对照年度目标和同行标杆，降低运行成本、提高经济效益，加强自身建设、提升企业形象。他要求总部有关部室要进一步加强管理、搞好服务，通过上下共同努力，加速控股子公司、专业分公司与集团公司的均衡发展和共同发展，加快集团化企业建设步伐。