为贯彻落实集团公司第二次人才大会精神，进一步实施“文化兴企”战略，推动建设新型企业文化，总结和部署当前及今后一个时期企业文化建设的目标和任务，10月30日下午，集团公司召开企业文化建设推进会。董事长郑旭晨、总工程师周松国、总经济师胡百豪、集团公司企业文化建设推进委员会成员及总部有关部门负责人参加会议。会议由党委书记王欢主持。
    会上，综合办公室负责人总结回顾了集团公司今年以来企业文化建设工作情况，并提出了下一步工作设想。与会人员结合各自职责范围，就更好地推进企业文化创新发展热烈交流、畅所欲言，提出了许多很好的意见和建议，进一步明确了企业文化建设的发展方向和目标任务。
    在听取大家的发言后，王欢结合党的群众路线教育实践活动中群众提出的意见和建议，以近期集团公司举办首届职工运动会、参与“服务城投十周年”大型广场活动及导入卓越绩效管理模式、申报下城区政府质量奖等工作为例，指出企业文化是支撑企业发展的软实力，其重要性已在群众中达成共识，对群众提出的意见和建议要消化吸收、落实举措。他对推进企业文化建设提出了四点要求：一是认识再提高。在群众普遍认可运动会的基础上，各级对企业文化建设要做到思想上高度重视，认识上进一步提高；二是理念再深化。要对现有企业文化理念体系进行梳理、总结和再提炼，使企业的愿景、使命、核心价值观、企业精神等内容更通俗易记、朗朗上口，做到与企业大小活动有机结合、深入人心。三是载体再创新。要对现有企业文化建设好的做法进行梳理和总结，在促进工作系统化、常态化的前提下，大胆尝试、创新载体、加强宣传、有序推进。四是制度再完善。要结合教育实践活动，完善制度建设，畅通诉求渠道，了解员工需求，切实解决问题，形成关爱机制。党、政、工、团要形成合力、齐抓共管，共同开创企业文化建设新局面。
    郑旭晨在讲话中指出，企业文化是企业的灵魂，企业文化建设既是企业自身发展的需要，又是顺应时代变迁的必然趋势。打造优质企业文化，可以激励人心，以软实力培育促硬实力提升。他说，长年来的积淀使大家对企业文化建设达成了充分共识，集团公司自启动企业文化建设工作以来也取得了一定的成绩，但企业文化建设是一项长期的系统工程，需要全员参与、持之以恒、长抓不解。企业主体和外部环境的变化要求集团公司与时俱进，继续加强对既有企业文化的梳理、归纳、提炼和宣传，使其真正助推企业实现跨越发展。他就进一步推进企业文化建设强调了五点意见：一是制订企业文化发展纲要。结合企业“十二五”规划，制订中期规划和年度工作计划，分步落实推进；二是编制企业文化建设预算。设立专项经费，统筹考虑、长短兼顾，抓重点、显成效；三是加强领导机构建设。企业文化建设推进委员会要切实加强领导、定期研究工作、固定例会制度、完善工作机制；四是明确各级工作职责。总部、各分（子）公司要明确职责、分工负责、加强联动、齐抓共促。五是推进企业文化建设落地。各项具体工作要制订目标、深入基层、分类实施、分解落实。
    周松国、胡百豪也就抓好企业文化建设工作提出了建设性意见。